作者：马斯克
1.当一件事足够重要的时候，即使胜算不大，也要去做。
2.有些人不喜欢变化，但如果另一个选择是灾难，你需要拥抱变化。
3.在我这里，失败是一种选择，如果没有经历失败，就说明你的创新能力不足。
4.坚持不懈是非常重要的。除非是被迫放弃，否则不应该放弃。
5.我认为有一个反馈回路是非常重要的，在这个回路中，你会不断地思考自己做了什么，以及如何才能做得更好。
6.把鸡蛋放在一个篮子里是没有问题的，只要你能控制好那个篮子里发生的事情。
7.我认为，计划卖掉一家公司不是一个好主意。
8.为完成一项复杂的工作而招大量的人是错误的。在解决问题上，人员的数量没意义，两个不懂的人并不比一个人强。相反，他们往往会拖慢工作进度，而且会使工作的成本大大增加。
9.公司是一个为创造产品或服务而组织起来的团体，它的好坏取决于员工和他们对创造的兴奋程度。我确实想表彰一大批超级有才华的人。我只是恰好成为了这些公司的代言人。
10.当人们知道自己的目标是什么以及为什么要这样做时，他们的工作才会高效。重要的是，人们期待着早上来上班，并且能享受工作的乐趣。
11.如果你是联合创始人或者 CEO，你不得不做很多你不愿意做的事情，如果你不做这些杂事，公司就不会成功，再繁杂的琐事都是重要的。
12.我确实认为，如果你有一个受欢迎的产品，而且人们愿意为此支付溢价，那么你的潜力是很大的。我认为这就是苹果公司所做的事情，你可以买到便宜得多的手机或笔记本电脑，但苹果的产品比其他产品要好得多，人们愿意为此支付溢价。
13.我不会把时间花在那些概念上，我把时间都花在了解决工程和制造问题上。
14.我总是把自己的钱投到自己创建的公司里去，我不相信仅仅用别人的钱就可以的事情，我觉得这样不对，如果我自己都不准备投资，我也不会要求别人投资的。
15.我最大的错误可能是太看重某个人的才能，而不是他的个性。我认为，一个人是否有一颗善良的心很重要。
16.我不是为了创建公司而创建公司，而是为了把事情做好。
17.我不太相信流程，事实上，当我面试一个有潜力的员工时，当他或她说“这一切都与流程有关”时，我认为这是一个不好的信号。问题是，在很多大公司里，流程变成了思维的替代品。公司鼓励你像复杂机器中的一颗螺丝钉一样做事，坦率的说，它能让你留住那些不那么聪明，不那么有创造力的人。
18.创办并发展一家企业，与其说是靠销售产品，不如说是靠大家的创新、动力和决心。
19.第一步是确定某事是可能发生的，然后才有可能发生的概率。
20.天赋是极其重要的，这就像一支球队，拥有最好球员的球队往往会获胜，但这些球员如何合作以及他们所采用的战略才会带来乘数效应。
21.拼命工作，我的意思是，你只需要每周投入80到100小时的工作时间，就提高了成功的几率。如果别人每周工作40个小时，而你每周工作100个小时，那么即使你在做同样的事情，你也知道你会在4个月内完成他们一年的工作。
22.事实上，我没有读过任何关于时间管理的书。
23.我对那些改变世界或者影响未来的事情感兴趣，对那些令人惊奇的新技术感兴趣，当你看到这些东西的时候，你会想，“哇，这怎么会发生？这怎么可能？”
24.真的要关注那些负面的反馈，特别是来自你朋友们的。几乎没有人这样做，但这种做法非常的有帮助。
25.如果你早上起床后，觉得未来会更好，那么这就是光明的一天。否则，就不是这样。
26.是什么让创新思维发生的？我认为这真的是一种心态。你必须自己做出决定。
27.成为一名企业家就像吃玻璃，时刻凝视着死亡的深渊。
28.我也有害怕恐惧感，事实上，我希望自己的恐惧情绪能少一些，因为它很容易让人分心，并且会破坏我的神经系统。
29.如果你要创建一家公司，就像烤蛋糕一样，你必须按正确的比例搭配好所有的配料。
30.我认为，互联网上大部分重要的东西都已经建立起来了。当然，创新肯定会继续，但互联网的重大问题基本上都已经解决了。
31.当亨利·福特制造出廉价可靠的汽车时，人们都说，“马有什么不好？”这是他下的一个大赌注，而且成功了。
32.当一个人有了突破性的创新时，很少是一件小事。它通常是一大堆事情，共同构成了一个巨大的创新。
33.你不应该为了显得与众不同而去做一些与众不同的事情，而是因为它们需要变得更好。
34.喜欢与你共事的人是非常重要的，否则你的生活和工作将会很痛苦。
35.颠覆性的创新技术，往往来自于新公司。
36.尽量避免招 MBA，尽量避免招 MBA，MBA 课程不会教人如何创建公司。
37.如果有些东西是必须要设计和发明出来，而且你必须想办法确保创造的东西的价值大于投入的成本，那么这可能是我的核心技能。
38.我总是很乐观，但我很现实。我创办特斯拉或者 SpaceX，并非出于对成功的渴望，只是我认为它们非常重要，无论如何都应该这么做。
